No varejo, seja supermercado, rede de lojas ou distribuidora, a operação convive com margens apertadas, milhares de itens à venda, rotatividade de equipe e concorrência que não dá trégua. Na prática, o que vemos se repete: decisões tomadas por intuição, estoque descontrolado que gera ao mesmo tempo ruptura e excesso, processos que só funcionam com determinadas pessoas e uma equipe comercial sem método. O resultado aparece na margem, ou melhor, no que sobra dela.
Entramos nesse cenário com metodologia estruturada e com as ferramentas que a empresa já usa, acrescentando tecnologia nova, inclusive sistema próprio, só quando ela compensa. Começamos pelo diagnóstico real da operação: ouvimos o empresário e a equipe e analisamos os números. Depois, construímos com o cliente um plano de ação com metas claras e indicadores que mostram o avanço a cada etapa. Um exemplo está no case do supermercado Casa Verde, em que organizamos a rotina de compras e montamos painéis de vendas por categoria.
Não paramos no relatório; entregamos desempenho que se pode medir. O cliente sabe exatamente onde estava e aonde chegou.