Consultoria empresarial por projeto em Natal/RN, para varejo, indústria e serviços

Abaixo estão os problemas que mais encontramos em cada segmento e o que fazemos para resolvê-los. Se o seu caso não estiver na lista, conte mesmo assim: a primeira conversa serve para isso.

Como trabalhamos

Como funciona um projeto

  1. Conversa sem custo Você conta o que está acontecendo, sem compromisso de contratar.
  2. Proposta Você recebe por escrito o escopo, o prazo e o valor do diagnóstico, com uma estimativa das etapas seguintes.
  3. Diagnóstico Primeira etapa do projeto: olhamos os processos e os números da empresa, apontamos onde está a perda e entregamos por escrito o plano de ação e, a partir dele, a proposta da execução. Se o escopo precisar mudar, a mudança vem por escrito e só segue com a sua aprovação.
  4. Execução conjunta Fazemos junto com a sua equipe, no prazo combinado.
  5. Medição contínua A empresa fica com as rotinas escritas e os indicadores funcionando, e decide se quer prestação continuada.

Automação de processos, quando compensa

Se uma etapa do processo é manual e repetitiva, podemos automatizá-la. Às vezes a resposta é inteligência artificial, como no case do cadastro de ativos elétricos a partir de fotos; muitas vezes é uma integração entre sistemas, uma planilha bem construída ou um ajuste no sistema que a empresa já usa. Escolhemos pelo custo e pelo resultado.

Onde atendemos

Atendemos a partir de Natal/RN e já prestamos serviços no Rio de Janeiro, no Paraná, em Santa Catarina e em Mato Grosso.

Atendimento pelo SEBRAETEC no Rio Grande do Norte

Como consultores credenciados pelo IEL/RN, também atendemos pelo SEBRAETEC, programa do Sebrae para pequenos negócios. O programa cobre só alguns tipos de serviço; entre os nossos, entram a melhoria e a padronização de processos, a preparação para a ISO 9001, o planejamento e controle da manutenção (PCM), o planejamento e controle da produção, o 5S e o leiaute (arranjo físico). Em média, o Sebrae paga 70% do valor do serviço, e a parte que cabe à empresa não é paga à Soluções Integradas. Podem usar o programa, entre outros, microempreendedores individuais, microempresas e empresas de pequeno porte com faturamento de até R$ 4,8 milhões por ano. O pedido é feito pela própria empresa ao Sebrae, com a nossa orientação; na primeira conversa, conferimos se a sua empresa e o serviço se enquadram e explicamos o caminho.

01 Varejo

Sua operação cresce, mas a gestão não acompanha o ritmo?

Contexto de mercado A transição da Reforma Tributária começou em 2026 e pede dados de compra, venda e estoque confiáveis, qualquer que seja o regime da empresa.

No varejo, seja supermercado, rede de lojas ou distribuidora, a operação convive com margens apertadas, milhares de itens à venda, rotatividade de equipe e concorrência que não dá trégua. Na prática, o que vemos se repete: decisões tomadas por intuição, estoque descontrolado que gera ao mesmo tempo ruptura e excesso, processos que só funcionam com determinadas pessoas e uma equipe comercial sem método. O resultado aparece na margem, ou melhor, no que sobra dela.

Entramos nesse cenário com metodologia estruturada e com as ferramentas que a empresa já usa, acrescentando tecnologia nova, inclusive sistema próprio, só quando ela compensa. Começamos pelo diagnóstico real da operação: ouvimos o empresário e a equipe e analisamos os números. Depois, construímos com o cliente um plano de ação com metas claras e indicadores que mostram o avanço a cada etapa. Um exemplo está no case do supermercado Casa Verde, em que organizamos a rotina de compras e montamos painéis de vendas por categoria.

Não paramos no relatório; entregamos desempenho que se pode medir. O cliente sabe exatamente onde estava e aonde chegou.

O que fazemos neste segmento

  • Gestão comercial no varejo supermercadista
  • Controle de demanda e gestão de estoque
  • Mapeamento e padronização de processos
  • Automação de processos empresariais, inclusive com inteligência artificial
  • Preparação da empresa para a norma de qualidade ABNT NBR ISO 9001
  • Redução de custos de manutenção
  • Controle de equipamentos e patrimônio, com depreciação, pelo ManOS
  • Adequação dos processos à Reforma Tributária, com assessoria jurídica e contábil parceira

02 Indústria

Sua planta produz, mas quanto isso está custando além do que deveria?

Contexto de mercado As mudanças na NR-1, a escassez de mão de obra qualificada e a chegada da Indústria 5.0, que põe a tecnologia a serviço das pessoas, exigem operações mais eficientes.

O que encontramos com frequência nas indústrias: manutenção corretiva como regra e não como exceção, ausência de PCM estruturado, ativos sem histórico confiável, qualidade sem sistema e gestão de produção baseada em planilhas desatualizadas. Cada um desses problemas tem um custo, e a maioria das indústrias não sabe exatamente qual é.

Atuamos com um modelo integrado, que vai da estruturação da manutenção à automação de processos e à implantação de sistemas de gestão da qualidade. Não deixamos a execução por conta do cliente, sem método: construímos junto, com a equipe da planta como protagonista, para que a mudança se sustente depois que o projeto termina.

O resultado passa a ser acompanhado nos indicadores que ficam funcionando na empresa: custo de manutenção, disponibilidade dos ativos e conformidade com as normas regulamentadoras. O objetivo é uma operação que funciona por processo, e não pela memória de alguém.

O que fazemos neste segmento

  • Gestão de operações industriais
  • Planejamento e controle da manutenção (PCM) e implantação de sistema de manutenção
  • Sistema de gestão da qualidade (SGQ): criação e manutenção
  • Preparação da empresa para a norma de qualidade ABNT NBR ISO 9001
  • Redução de custos de manutenção
  • Projetos de engenharia mecânica e de materiais, com ART (Anotação de Responsabilidade Técnica) registrada no CREA-RN
  • Automação de processos industriais, inclusive com inteligência artificial
  • Melhoria de eficiência energética e operacional
  • Consultoria em Indústria 5.0: como integrar máquinas, sensores e sistemas com as pessoas no centro
  • Mapeamento e padronização de processos
  • Adequação à NR-1 e gerenciamento de riscos ocupacionais, com parceiro especializado em segurança do trabalho

03 Serviços e Tecnologia da Informação

Sua empresa entrega bem, mas consegue provar isso e repetir sempre?

Contexto de mercado A transição da Reforma Tributária, iniciada em 2026, muda custos e preços em muitas empresas de serviços, e decidir bem exige processos organizados e números confiáveis.

Empresas de serviços e tecnologia costumam crescer com base na competência técnica e no relacionamento. Isso funciona até a operação ganhar porte e o que se resolvia pelo talento individual precisar virar processo. É nesse ponto que aparecem os gargalos: retrabalho, entrega inconsistente, dificuldade para integrar novos profissionais e falta de indicadores que mostrem onde a operação perde eficiência.

Trabalhamos com empresas de serviços e TI para transformar boas práticas em método replicável. Mapeamos e padronizamos processos, implantamos sistemas de gestão da qualidade e automatizamos onde isso realmente traz ganho, sem complexidade desnecessária e com foco no que afeta o resultado. Veja o trabalho de gestão e sistema da qualidade na Intellissis.

O objetivo é que a empresa entregue com a mesma qualidade, independentemente de quem execute o trabalho, e que consiga medir, demonstrar e ampliar esse padrão.

O que fazemos neste segmento

  • Mapeamento e padronização de processos
  • Preparação da empresa para a norma de qualidade ABNT NBR ISO 9001
  • Sistema de gestão da qualidade (SGQ): criação e manutenção
  • Automação de processos empresariais, inclusive com inteligência artificial
  • Consultoria em Indústria 5.0: como integrar máquinas, sensores e sistemas com as pessoas no centro
  • Adequação dos processos à Reforma Tributária, com assessoria jurídica e contábil parceira
Serviços especializados

Projetos de engenharia e inventário patrimonial

Serviços que podem ser contratados avulsos, sem um projeto de consultoria em andamento.

Projetos de engenharia mecânica e de materiais

Contratados por demanda ou dentro de um projeto de consultoria, com ART registrada no CREA-RN; fora do Rio Grande do Norte, o trabalho depende de visto no CREA do estado. O responsável técnico da empresa é engenheiro mecânico, que assina os laudos, e a equipe conta com engenheiro de materiais. Instalações elétricas são atendidas com engenheiro eletricista parceiro, em ART conjunta.

Falar sobre um projeto de engenharia

Inventário patrimonial e tombamento

O que está na ficha do imobilizado raramente é o que está no chão. Fazemos o inventário físico, o tombamento com etiquetas e a conciliação com a base contábil, com equipe própria. Quando o cliente precisa de valor, acrescentamos o laudo de avaliação conforme a ABNT NBR 14653-5, com ART de engenheiro registrado no CREA-RN; o inventário sem avaliação não gera ART. Atuamos no Rio Grande do Norte e na Paraíba; fora do Rio Grande do Norte, o laudo com ART depende de visto no CREA do estado.

Solicitar inventário É contador? Conheça a parceria com escritórios

Ainda não sabe qual serviço é o seu?

Não precisa saber. Conte o que trava a sua operação. Na primeira conversa, que é sem custo, dizemos por onde começar.

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